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Su empresa puede funcionar por método, y no por su memoria

Medimos las áreas de su negocio, le mostramos en qué nivel está cada una y trabajamos con usted para subirlas. En ese orden, siempre.

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¿Sabe por dónde empezar?

Diez preguntas sobre las cinco áreas que se pueden medir. Al terminar verá en qué nivel está cada una y cuál conviene atender primero, según el orden en que las cosas se sostienen.

Pregunta 1 de 10

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El recorrido

Seis capas, y un orden que no es arbitrario

Cada área se apoya en la anterior. No sirve medir márgenes si la contabilidad no está ordenada, ni automatizar un proceso que todavía no está definido. Por eso siempre empezamos por medir dónde está usted.

1

Constitución y formalización

Constituir primero y preguntar después La forma jurídica y el régimen elegidos con números

Es la capa que sostiene a las otras cinco. El tipo de sociedad define qué parte de su patrimonio queda expuesta, y el régimen tributario define cuánto le queda a fin de año. Las dos se eligen una sola vez, y corregirlas después cuesta tiempo, honorarios y a veces impuestos que no habría pagado.

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2

Cumplimiento tributario y contable

Una obligación que se cumple a última hora Información confiable para decidir

Es la base de todo lo demás. Declaraciones al día, sin multas acumulándose y sin descubrir en abril lo que se pudo anticipar en agosto. La contabilidad deja de ser un trámite y pasa a ser la materia prima del resto del trabajo.

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3

Control de gestión

Mirar el resultado cuando ya pasó Medir, comparar y anticipar

Cuánto cuesta realmente lo que vende, qué deja cada línea, cuánto necesita vender para no perder y cuánto de su resultado se irá en impuestos. Con metas concretas, indicadores que sí va a revisar, y un instrumento que queda funcionando para que pueda repetir el análisis sin volver a contratarnos.

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4

Procesos y operación

Todo en la cabeza de una persona Procesos escritos y roles definidos

Qué hace cada quien, con qué autoridad y hasta dónde. Cuál es su capacidad real de atención o producción y qué paso la está frenando. Es la condición para delegar sin perder control, y para que una vacación o una licencia no se convierta en una crisis.

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5

Gestión comercial

Vender sin saber qué está funcionando Captación medida y rentabilidad por canal

De dónde vienen realmente sus clientes, cuánto le cuesta conseguir uno nuevo y qué canal deja más por cada hora o peso invertido. Cuando el costo de adquisición se cruza con el margen por línea, las decisiones comerciales dejan de tomarse por intuición.

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6

Sistemas de gestión

Planillas sueltas y tareas repetitivas Una fuente de datos y trabajo automatizado

La información en un solo lugar confiable, y las tareas administrativas que se repiten todos los meses resueltas sin intervención manual. Se construye al final por una razón: automatizar un proceso desordenado solo consigue desordenarlo más rápido.

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